机械加工老板常困惑：『这个零件到底赚没赚？』月底财务给个总数，但哪个订单亏、哪台设备效率高、哪个工序在吞利润，谁也说不清。
1. 工序是成本的『最小颗粒』
机械加工的成本藏在每一道车、铣、磨里。ERP 按工艺路线把工单拆成工序，每道工序记录工时、设备、刀具损耗，成本自然落到具体动作上，而不是笼统分摊。
2. 报工要『谁做的、做了多久、好坏如何』
一线报工别只填『完成』。记录操作人、实际工时、合格/返工，既能算准人工成本，也能沉淀『哪台设备、哪个人效率更高』的数据，反过来优化排产。
3. 制造费用别再『拍脑袋分摊』
经验：电费、折旧、刀具这些制造费用，按实际工时或机时分摊到工单，比按产值一刀切公平得多，也能暴露『看着忙、实际亏』的虚假繁荣。
4. 报价有依据，接单不心虚
历史工单的真实成本沉淀下来，新相似零件直接参考，报价从『凭感觉』变成『有数据』。
机械加工企业算清成本的关键，是把工单拆到工序、把报工做到位、把制造费用按实际分摊。三件事落地，每个零件赚亏都看得见。