实施方法论
每一步都有产出物与确认节点，进度透明、风险可控。
走访各部门，梳理业务流程、痛点与关键指标。
基于行业成熟实践，规划流程、编码与数据架构。
配置、二次开发与历史数据迁移，搭建可用系统。
分角色培训与模拟演练，平稳切换至新系统。
上线后陪跑，持续调优与功能扩展。
我们的团队
核心顾问既懂制造业务，又懂系统技术，能和业务部门"说同一种语言"。
生产制造业工作经验 10 年以上，信息化 IT 行业从业 10 年以上，作为核心顾问主导 50+ 个制造业 ERP 实施项目落地。
熟悉正航全系列软件产品，T357 实施经验 10 年以上。
精通 SQL SERVER、FAST REPORT 报表设计、BI 与 VS.NET，熟悉 PHP+MySQL。
专注生产制造业 ERP 实施，深谙车间与供应链痛点。
"系统要服务于管理，而不是管理迁就系统。"我们以业务价值为标尺，拒绝为了上线而上线的形式主义。
不通业务流程，不急着动系统，避免"垃圾进垃圾出"。
面向管理层与操作层分别培训，让每个人用得顺手。
上线不是终点，我们持续跟进至系统稳定见效。
案例：2017 年 10 月，于昆山天金岗金属制品有限公司开展 ERP 流程培训，与各部门主管逐条核对实施流程。