包装厂仓库常常『账上有一卷膜，地上找半天』。发货靠老员工认货，新人进来三天还找不到东西。库存准确率一低，生产和交付全跟着乱。
1. 先分清：是 ERP 库存不准，还是仓管没方法
很多『仓库乱』其实是流程问题，不是系统问题。先有库位规划、有进出规则，再上 WMS 才见效。否则只是把混乱搬进系统。
2. 条码是 WMS 的地基
物料、库位、批次贴条码，出入库扫码，系统实时记账。库存准确率从『月底盘点才知』变成『每一笔都准』。
3. 先进先出（FIFO）靠系统卡
经验：包装材料大多有有效期或易老化，系统按批次强制先进先出，临期自动预警，既减少报废，也避免发错旧批。
4. WMS 和 ERP 要打通
WMS 管『仓库现场』，ERP 管『账与计划』。两者打通，采购、生产、销售看到的库存才是同一这个数。
包装企业上 WMS 的前提，是先有库位和流程。条码打底、先进先出靠系统、与 ERP 打通，仓库才能从『靠人认』变成『靠系统准』。