老板问财务：『这个月到底怎么样？』财务折腾半天给一堆表。老板其实只想要一句话、一张图：健康还是预警。
1. 看板先定『看什么』，别先买工具
先圈定老板真正关心的 5-8 个指标（营收、毛利、准交率、库存周转、应收），再决定怎么呈现，避免做成花哨却无用的仪表盘。
2. 数据要『准且新』
看板价值在实时。ERP 业务数据自动流入 BI，老板手机就能看当天状态，而不是等月底报表。
3. 异常要会『报警』
经验：好的看板不是只展示数字，而是『超标变红、自动提醒』。库存超期、毛利异常，系统主动推，老板不用天天盯。
4. 从『看数』到『管数』
看板最终要落到行动：哪个客户应收超期、哪类产品毛利下滑，点开就能追到源头单据。
经营看板的关键，是先定指标再选工具、数据要准且新、异常会报警、从看数到管数。ERP+BI 搭好，老板用一张图管全局。